Mestring af nye kompetencer

• Er der alternativer til at gribe til kontrol, når det uventede melder sig?
• Hvordan kan vi støtte læring og innovation i vores organisation?
• Hvor sidder knappen til medejerskab af de store forandringer?
• Er vi gennem vores ledelsesstil selv med til at skabe vores udfordringer?

Et selvbærende liv i organisationen kommer ikke af sig selv. Måske skal der noget andet til i dag end dengang vi kunne have tillid til vores planlægning?

I en verden med mere og mere usikkerhed har vi brug for at gå hinsides, hvad vi allerede ved. Griber vi til kontrol ud fra hvad vi allerede ved, får mere af det samme. I stærk modsætning oplever vi et pres for at lære at håndtere flere niveauer af kompleksitet, konflikter og forstyrrelser og et stort behov for at skabe åbninger for at nyt -produkter, adfærd, strukturer- kan skabes.

medspiller arbejder passioneret for at opbygge nye kompetencer i vore organisationer, færdigheder der kan håndtere bestandig fornyelse i samspil med medarbejdere, partnere, kunder osv. Organisationer, som mestrer at udvikle sig i en åben struktur, vil blive en del af fremtiden - og skabe den.