Et handlingsorienteret forløb mellem medarbejder og leder giver den bedste forudsætning for at øge trivsel og effektivitet fremadrettet
Et handlingsorienteret forløb for både medarbejder(e) og leder giver den bedste forudsætning for at øge trivsel og effektivitet fremadrettet.
Øget belastning og/eller forandringer kan udfordre samarbejdet mellem leder og medarbejder og give knas i dialogen. Undlad at sætte dialogen ”on hold” og søge isoleret at eksportere udfordringerne til ekstern professionel hjælp.
På mine interviews af +25 ledere ligger valget klart på at sætte trepartsmøde i spil. Ved et trepartsmøde er medarbejder og leder i dialog, faciliteret af en uvildig medspiller med det sigte at genvinde balancen og performance i arbejdssituationen.
Samspillet mellem medarbejder og leder går styrket ud af forløbet, og den væsentlige dialog er genoprettet!
Alle kan komme i belastningssituationer, der kræver dialog og handling. Stress er et eksempel på en belastningstilstand, der kræver hjælp og handling - ikke kun hos den belastede, men også i den helhed, som den ramte arbejder i.
Et forløb vil typisk opstartes med indledende samtaler med medarbejder hhv. leder og afsluttes med et trepartsmøde.
Midtvejsmøder vil sikre at lederen er involveret, og der er åbnet et rum til faciliteret dialog om eventuelle issues i relationen medarbejder:leder og/eller medarbejder:team.
Jeg tilbyder alene skræddersyede forløb. Der er ikke to situationer, der er ens, og vægtningen af eksempelvis håndtering af trivselsproblematikker og performance coaching er derfor altid unik. Trepartsmøderne doseres i samme ånd.
Jeg har haft fornøjelsen af at arbejde sammen med Vibeke gennem flere transitioner som leder. Jeg har i min udvikling nydt godt af hendes særlige evne til at spotte de ømme punkter og konstruktivt udfordre og inspirere til handling. Mit samarbejde med Vibeke har således uden tvivl bidraget positivt til min udvikling som leder og som menneske.
Jeg har arbejdet sammen med Vibeke i forbindelse med udvikling af mig selv og min organisation. Vibeke forstår problemstillingerne og har været en god sparing til min egen personlig udvikling såvel som til udvikling at min organisation. Vibeke har en god direkte, udfordrende og konstruktiv dialog form der kan bruges i praksis. Jeg kan bestemt anbefale et samarbejde med Vibeke
Vibekes værktøjskasse virker utømmelig, og med største naturlighed skaber hun et trygt og kreativt fællesskab, hvor vi udvikler os. Vibeke tager ubemærket og respektfuldt hensyn til de behov, hver af os sidder med